Новости

Вячеслав Заренков: «Нас всех зовут на новые пастбища. Но почему-то рядом маячит проект мясокомбината»

04.12.2017

Недвижимость и строительство Петербурга

Есть компании, которые строят очень много. Они меняются. Есть рисковые фирмы, которые первыми стремятся опробовать новинки, угадать моду. Иногда им везёт. А есть те, без которых рынок жилищного строительства как-то уже и не представить. Хотя бы раз в год мы стараемся провести интервью с Вячеславом Заренковым, руководителем Группы «Эталон». Обычно — ближе к концу сезона, чтобы подвести итоги и наметить контуры будущего. Так получилось, что сегодня будущие вопросы важнее. А Вячеслав Адамович в силу возраста, опыта и статуса может позволить себе редкую по нашим временам роскошь — говорить ровно то, что думает. Вячеслав Заренков

– Многочисленные поправки в 214-ФЗ и в перспективе — полная отмена долёвки радикально меняют рынок. К чему, на ваш взгляд, приведут эти перемены? Стоит к ним готовиться загодя или всё может ещё раз перевернуться?

– Сейчас трудно говорить о том, как будет развиваться рынок. Нужно сначала увидеть первые чёткие законодательные инициативы, связанные с отменой долевого строительства. Разобраться во всём. Иначе, без погружения в тему, создается шумиха с негативными настроениями. А в ней теряются все: и застройщики, и потребители. Но никто ещё не сказал, что первичного рынка не будет вовсе, никто не понимает в настоящий момент роль банков в будущей схеме жилищного строительства. Даже сами банки.

Сейчас ситуация в отрасли напоминает своеобразный загон для скота, огороженный некачественным дырявым забором из действующих законов и законодательных инициатив. Внутри пасутся добросовестные застройщики и дольщики. Снаружи, пробравшись через дыры в заборе, оказались непорядочные застройщики, дольщики, позарившиеся на «бесплатный сыр», нечестные чиновники и откровенные мошенники.

Теперь всем участникам предлагают (якобы) выйти на новые необъятные просторы, с новыми полями, огороженными новыми крепкими заборами из новых, более правильных законов. Выйти через красивые ворота и пастись на свежих лугах. Но почему-то рядом с ними маячит проект мясокомбината.

Вот тут появляются вопросы: «Будут ли новые пастбища благодатными для застройщиков и покупателей квартир? А не попадут ли туда хищники и не съедят ли они застройщиков? И кто будет управлять движением и определять — кого на поля, а кого на мясокомбинат? И справятся ли «агрономы» с организацией «новых полей и лугов»? В общем, есть опасения, что половина застройщиков попадёт на мясокомбинат, оставшихся слопают хищники или они сами превратятся в хищников. А внутри нового забора окажутся и недобросовестные застройщики, и нечистые на руку чиновники, и откровенные жулики.

В итоге пострадают дольщики, покупатели квартир, добросовестные застройщики, строительная индустрия и смежные отрасли, на неё работающие. Да и экономика страны в целом. Может получиться, как с кукурузой при Хрущёве.

Если говорить более серьёзно, то переход на новые условия ведения девелоперского, строительного, риэлторского бизнеса с более тесным участием банков требует тщательной проработки.

Во-первых, необходимо смоделировать возможные варианты, выбрать оптимальный, сформировать под него законодательную базу. Далее: дать чёткие инструкции банковскому сектору, реструктурировать систему банков, интегрировав её в общий процесс создания и реализации жилья. Разработать и внедрить систему мотивации всех участников процесса, включая банки и чиновников.

Во-вторых, до начала перехода к новым условиям провести разъяснительную работу среди всех участников процесса. У всех должно быть одинаковое понимание условий работы, при этом прописанное единым документом.

И, в‑третьих, должен быть переходный период, когда начатые проекты заканчиваются по старым правилам, а новые начинаются по новым.

Я уверен, что наша компания одной из первых адаптируется к новым условиям. Мы и сейчас уже продаем солидную долю готового жилья. Не раз же уже адаптировались, справимся и теперь.

– Если строителей поставят под контроль банков, повысится ли надёжность, уверенность граждан в благополучном завершении проектов?

– Банковский контроль сам по себе никаких гарантий не даст, банки лишь будут тщательно проверять застройщиков, чтобы понимать, кому и под какой процент стоит дать денег на строительство. Скорее, всё будет зависеть от того, на каком этапе строительства покупатели будут заключать сделку. Если мы постепенно придём к продаже исключительно готового жилья, риск получить на выходе долгострой сведётся к нулю. Это будет рынок готовых продуктов. Если же останутся механизмы продажи недвижимости на этапе котлована, наверняка найдутся и желающие обмануть, и те, кто в погоне за дешевизной рискнёт стать обманутым.

– Какую стратегию (на период реформ) выберут крупные застройщики? Как изменения нормативной базы повлияют на покупателей?

– Мы как работали, так и будем работать. Конечно, все компании сейчас стремятся получить разрешения на строительство на свои проекты. Так что работы хватит на годы вперед. Параллельно этим шагам будем анализировать поправки и находить пути для работы в новых условиях.

Потребители разделятся на тех, кто будет оперативно решать свой жилищный вопрос, что, собственно, и правильно (покупать нужно сейчас), и на тех, кто будет ждать изменений. Только в надежде на что? На то, что станет надёжнее и дешевле? Дешевле точно не станет, а если покупать у нормальных компаний, это надежно и сегодня.

– Петербург — в группе лидеров по себестоимости строительства. Почему так сложилось? Какова доля социальных обязательств в конечной цене квадратного метра? Можно ли рассчитывать на то, что городские власти перестанут обдирать застройщиков?

– Я неоднократно говорил и повторю ещё раз: если всё перекладывать на плечи застройщиков, ситуация на рынке в итоге станет плачевной. Например, наша компания является одним из крупнейших налогоплательщиков города. Налоговых отчислений крупных компаний должно хватать на развитие инфраструктуры и города в целом и новых кварталов в частности. А объекты социальной инфраструктуры мы не против строить, только нужно работать в формате ГЧП. Мы же тоже заинтересованы в том, чтобы жители наших домов были обеспечены всем необходимым. Но нельзя все проблемы решать за счёт застройщиков.

– «Эталон ЛенСпецСМУ» много строит в «сером» поясе. Есть ли у покупателей предубеждение к таким проектам? Трудно ли менять сложившийся имидж территорий?

– Никаких предубеждений нет, имидж менять несложно. Во-первых, потому что у нас уже есть успешные примеры реализации подобных проектов, во‑вторых, потому что потребители видят, с какой скоростью преображается «серый» пояс, и понимают, что это уникальная возможность жить в центральных районах города, но в новом комфортном жилье.

И спрос как раз смещается в сторону таких проектов — это мы видим на примере нашей «Галактики», которая пользуется большой популярностью. Это хорошие инвестиции, так как через несколько лет здесь будут престижные, развитые кварталы.

– Ваши компании строят и в Петербурге, и в Москве. Где проще с согласованиями? Как различается структура спроса? Почему в Петербурге застройщикам удаётся продавать почти столько же квартир, сколько и в столице, хотя население у нас втрое меньше?

– Правила работы в обоих регионах практически одинаковы. Наш портфель проектов сейчас сформирован в соотношении примерно 50 на 50. Спрос распределён примерно так же.

– У «Эталон ЛенСпецСМУ» практически нет проектов в историческом центре («Царская столица» завершается, Botanica только начинается). Что должно измениться — в законодательстве, в подходе к охране наследия, — чтобы девелоперам стало интересно работать в центре?

– Здесь нужно определиться с тем, что подразумевается под центром. На Васильевском острове — на пересечении Уральской улицы и набережной реки Смоленки — мы возводим красивейший жилой комплекс «Самоцветы», три корпуса уже сдали, сейчас завершаем монолитный каркас четвёртого. Наш квартал «Галактика», о котором я уже упоминал, мы тоже рассматриваем как проект, реализуемый в центральных районах города. Это раз. Второе — мы изучаем разные участки, и если будут интересные в самом центре — значит, будем строить в самом центре. Мне кажется, сейчас диалог между городом и бизнесом о развитии центральных районов выстраивается вполне продуктивно.

– Планируете ли вы работать с апартаментами? (Или мешает природная консервативность?) На какие форматы будет ориентироваться следующее поколение покупателей? Некоторые социологи утверждают, что им вроде бы собственность (крупная, по крайней мере) как-то и ни к чему…

– Мы изучаем возможность строительства апарт-отелей; у нас в одном из московских проектов есть апартаменты. Но в настоящее время всё-таки для большинства покупателей апартаменты по привлекательности уступают жилью.

– Что происходит на базе «Эталон ЛенСпецСМУ» в Колокольцево в Приозерском районе? Отчего мало народу? Отличное ведь место!

– Действительно, место отличное! База продается, ждём покупателя.

– Есть у предприятия социальная программа? Насколько серьёзна проблема утечки кадров? Как удаётся не отставать от прогресса, ведь каждый год появляется что-то радикально новое: BIM-технологии, строительные 3D-принтеры, инновационные материалы?..

– Мы много лет поддерживаем эффективные отношения с ведущими профильными вузами города. Поэтому кадровых проблем у нас нет. Наоборот, лояльность сотрудников к компании очень высокая. В настоящее время формируем и свой кадровый резерв.

Для сотрудников у нас интересная мотивационная программа, состоящая из нескольких направлений.

Что касается инноваций, то мы уже давно являемся признанными лидерами по BIM-технологиям и сегодня по этой технологии не только реализуем свои проекты, но и с большим удовольствием делимся накопленным опытом и знаниями с коллегами по отрасли.

Следим за всеми новинками и стремимся быть на пике развития.

– Можно ли говорить о предстоящей революции в жилищном строительстве?

– Нет. Потому что революция — это всегда разрушения и жертвы. А сегодня в них никто не заинтересован.

Так что рынок будет меняться, но постепенно, поступательно. И только такой путь правильный.

Дмитрий Синочкин

Источник

Контакты

РОССИЯ

125047, Москва, ул. Лесная, д. 9, Бизнес Центр  «Белые Сады», Здание «Б», 6 эт.

Тел: +7 495 967 13 07 | Email: info@bvcp.ru

ГЕРНСИ

1 Ройал Шамберс, Сан Джулиан Авеню Сан Питер Порт, Гернси, GY1 4AF

Тел.: +44 1481 736 947 | Email: info@bvcp.gg